非常”5+1+5”服务模式

"5"个前期步骤

1)现场勘察——项目所在地块体验、考察;了解状况及周边环境;寻觅当地建筑历史元素及概念,地域文化气氛等;收集项目基本资料及业主的经营思想或使用需求等信息。对搜集的信息进行组织、分析，为项目定位及设计提供依据。

2)市场调研——项目所在城市、 版、社区环境的了解，同城或国内外类似项目经营模式、空间模式考察及研究，为本案设计提供市场基础。

3)脑力激荡——商业策略师、 建筑师、空间设计师、品牌推广人员、项目管理人员、材料软装配饰人员等，根据采集的项目信息，进行座谈会， 深入探讨项目的市场定位、可行性论证。

4)项目定位及品牌版图——目标消费群分析、 商业运营模式分析、项目总体定位(商业定位、品牌定位、空间调性定位。

5)商业模式——业态配比、 功能组团面积配比、赢利模式、招商运营，明确项目每一 平方的功能。“1”个核心策略

根据前面五个工作方法得出一个核心策略，再围绕-个核心策略展开从项目整体定位、业态配置、功能规划、品牌创建及形象规范、到建筑规划、室内装饰设计、景观设计、软环境营造、陈设设计-体化设计,向着同一个方向积累品牌资产和形象资产。

"5"个设计成果

1)品牌设计

2)建筑设计

3)空间设计

4)景观设计

5)美陈设计

如何管控每个项目的出品?

坚持四会制度,

管控项目在集体监督、集体智慧下完成

四会管理办法

项目攻略会

概念创作会

方案评审会

项目总结会